6月18日，河北建投集團召開專題會議研究邢和鐵路經營發(fā)展工作。集團黨委副書記、總經理曹欣，黨委副書記、工會主席盧光照，副總經理秦剛，總會計師張旭蕾出席會議，集團投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部以及建投交通、邢和鐵路主要負責同志和相關人員參加會議。
吳會江代表建投交通就邢和鐵路基本情況、生產經營情況、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、未來發(fā)展思路、擬采取的主要措施、盈利前景以及后續(xù)工作建議進行了詳細匯報。邢和鐵路主要負責同志進行了補充匯報。
曹欣對匯報給予充分肯定。他指出，邢和鐵路的誕生和發(fā)展有著特殊的時代和行業(yè)背景，當前貨運鐵路面臨新的發(fā)展形勢，大家下功夫系統研究邢和鐵路的經營發(fā)展，取得了實質性成果，報告讓人耳目一新，體現了建投交通的管理水平和發(fā)展決心。下一步要認真抓好各項工作，集團公司將在戰(zhàn)略、投融資、運營和機制建設等各方面給予支持。
曹欣指出，集團近年來全面深化科學理性的投資理念，為各項工作提供了明確指引。交通公司要把集團的管理理念和管理要求貫徹到邢和鐵路經營發(fā)展，貫徹到各項工作中。一是深化動態(tài)戰(zhàn)略研究。既要考慮當下環(huán)境，更要充分考慮技術進步的影響，特別是隨著能源替代進程、煤炭需求的變化對鐵路運輸的影響。要把企業(yè)戰(zhàn)略放到未來的發(fā)展情境中，不斷進行優(yōu)化和調整，確保戰(zhàn)略的前瞻性和科學性。二是認真做好開源節(jié)流。抓住“天時”和“地利”條件，加快各項戰(zhàn)略措施落地，全面加大市場開發(fā)力度，快速實現營收和運量提升。做好關鍵成本分析，全面加強成本控制，堅持做到機構精簡、厲行節(jié)約，降低成本壓力。三是建好內部激勵機制。要高度重視制度建設，把團隊利益與企業(yè)經營成果相結合，讓“人和”成為發(fā)展的重要保障。借鑒集團系統成功經驗，堅持激勵與約束并重，合理確定考核周期，分階段實施考核激勵，充分調動邢和鐵路全體員工積極性，全力以赴實現既定經營目標。
盧光照指出，邢和鐵路是集團重要鐵路項目，經營發(fā)展狀況事關集團發(fā)展大局。建投交通要認真落實集團公司要求，加強對邢和鐵路經營動態(tài)跟蹤，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，推動邢和鐵路各項工作盡快走上正軌，實現經營良好開局。
秦剛要求，邢和鐵路要高度關注上游貨源變化，重點關注“雙碳”政策等對鐵礦石、煤炭用量影響，進而分析對鐵路生產運營產生的影響，提前研究部署后續(xù)工作，制定相應預案，拓展其他貨源渠道。充分發(fā)揮主觀能動性，增強合資鐵路的靈活性優(yōu)勢，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，營造有利發(fā)展條件，拓寬業(yè)務渠道。用好區(qū)塊鏈、大數據技術，分析貨源數據，加快實現業(yè)務轉型。
張旭蕾要求，一是要保證企業(yè)現金流平衡，根據還本周期提前做好融資安排。二是要合理運用融資手段，加大各類金融機構對接合作力度，做好貸款置換，降低融資成本。三是積極關注并利用新型融資工具，主動對接研究，創(chuàng)新方式方法，全面提高融資質效。
集團投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部主要負責同志從專業(yè)角度對邢和鐵路經營發(fā)展提出意見和建議。
吳會江對集團領導和各部門給予的關心和指導表示感謝，表示建投交通和邢和鐵路將按照本次專題會精神，緊緊圍繞既定目標，進一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，強化經營機制建設，挖掘邢和鐵路獨特價值，以“補短板、拓增量、謀轉型”為主線，通過產業(yè)鏈深耕、物流通道拓展、技術創(chuàng)新應用、政策資本協同等關鍵舉措，完成邢和鐵路從“煤炭專線”向“綜合物流通道”的轉身，走出一條特色發(fā)展之路。
（建投交通 供稿）