4月18日，集團公司召開一季度經營分析會。集團黨委副書記、總經理曹欣出席會議并講話，副總經理房勤慧主持會議。集團副總經理苗子簃、秦剛，總會計師張旭蕾，總工程師、首席科學家梅春曉，集團總經理助理、各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管、建投財務、茂天資本、建投數字、塞罕綠能、河北信投、河北國富投資等直管公司主要負責人、分管經營工作的副總經理和總會計師現場參加會議。集團重要三級公司主要負責人、分管生產經營工作的副總經理和總會計師等相關人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結合集團經營情況和當前存在的問題，提出幾點工作要求：一是要堅持以經營業(yè)績?yōu)閷颍?/span>樹立“業(yè)績和績效是企業(yè)經營信任的標準”的運營理念，持續(xù)“補短板、強弱項”，并做好年度任務的分解落實工作，加快推進虧損企業(yè)減虧增利，不斷提升經營效益。二是要堅持管理賦能，推進垂直領域大模型，探索在投資決策、生產經營、數據分析等方面場景應用，并持續(xù)加大研發(fā)投入，提高科技成果轉化效率，推進科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，提升管理效益。三是要堅持以市場為導向，加強政策學習研究，科學研判發(fā)展形勢，以有效益投資為落腳點，科學確定發(fā)展目標，平衡好長期與短期發(fā)展，高質量完成“十五五”規(guī)劃編制工作。四是要堅持統(tǒng)籌管理，緊跟國家金融政策變化，及時調整融資策略和方案，平衡好不同形式的融資安排，并積極爭取專項貸款，落實項目資金；還要嚴控負債規(guī)模，防范債務風險。五是要堅持以安全為保障，強化風險意識，建好風險防火墻，重視早期的風險處置與應對，不斷提升風險化解能力。六是要堅持求真務實，結合集團工作安排，重點推進深化國企改革、項目建設、資本運作、存量風險化解和財務決算等工作，確保年度工作任務的順利完成。
集團其他經營層領導結合自身分管業(yè)務情況，提出了相關工作要求。苗子簃強調要落實國家和集團各項工作要求，堅持底線思維和紅線思維，以貫徹安全生產治本攻堅三年行動和燃氣專項整治等活動為抓手，圍繞重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，做好安全生產和環(huán)境保護工作；還要抓好隱患排查，特別是近期極端天氣頻發(fā)，要增強防范意識，提前制定應對預案，提升風險防范能力。
秦剛要求運營管理部要在補短板、強弱項的基礎上，進一步加強內部管理，提升集團精細化管理水平；建投能源、河北資管要加強戰(zhàn)略研究，加快布局長期戰(zhàn)略支撐項目，確保可持續(xù)高質量發(fā)展；河北資管、茂天資本要結合業(yè)務開展情況，減少業(yè)績波動，穩(wěn)步提升公司利潤。
房勤慧指出審計管理工作要聚焦戰(zhàn)略、監(jiān)督、咨詢、服務等職能定位，加快AI技術融合，加快審計工作成果向管理效能轉化；法律事務部要完善風險防范機制和合規(guī)體系建設，提升垂直管控能力；建投雄安要做好金湖未來城項目招商銷售工作，推進后續(xù)建設，并創(chuàng)新資產運營模式，挖掘持有資產價值；要落實集團“一企一策”，推進存量風險化解；河北國富投資要提高運營效率，探索新的業(yè)務模式，提升競爭力。
張旭蕾通報了一季度集團經濟運行情況，并指出要進一步提升盈利水平，通過專業(yè)化管理，努力增收增效；要持續(xù)關注債市政策，及時調整融資思路，并結合投資進度，合理控制負債規(guī)模，加大權益融資，控制好負債率；要根據年度決算情況，規(guī)范管理流程，進一步提升財務信息質量；針對進度暫時滯后的考核指標，要分析原因，提出改進措施，確保完成年度任務。
梅春曉強調要在加大研發(fā)投入的基礎上，提高研發(fā)費用加計扣除比例，充分享受政策優(yōu)惠；要利用好創(chuàng)新研究院，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢，打造原創(chuàng)技術策源地；要做好國家能源創(chuàng)新平臺中期評估工作，加強與評審專家的對接溝通，進一步推進平臺創(chuàng)建工作，為明年的順利驗收奠定基礎；還要科技與產業(yè)的深度融合，提升生產管理的智能化水平，提升市場競爭力。
建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管、河北信投、河北國富投資等8家直管公司現場匯報了一季度生產經營情況，分析了經營中存在的主要問題，剖析了存在的短板弱項，提出下一步改進措施；其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議總結了集團一季度生產經營情況，分析了當前面臨的經營形勢，明確了集團下一步重點工作和提升方向，為完成全年任務目標打下堅實基礎。
（財務管理部 供稿）